扬州瘦马：二十四桥边的凄惨群体

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因此，瘦马桥对于移动互联网进入下半场一说，新东方在线还远未体验到。三次战略转型提到2005年成立当时的场景，凄惨群体孙畅觉得提战略还有点太早。

通过一系列的并购和投资来丰富自己的产品矩阵，扬州并将K12列入重点项目。据潘欣透露，瘦马桥2017年会选择9个三四线城市进行线下定点突破，比如通过开设线下体验店、和公立校合作等方式切入，明年会开始探索复制模式。“最初两年的愿望就是能够活下来”，凄惨群体新东方在线CEO孙畅在新东方上市沟通会上回忆起新东方在线刚刚成立时这样表述。

潘欣认为，扬州在线教育的上半场还远未结束，除了新东方在线之外，其他各个细分领域的几匹领头羊也均处于快速占领市场阶段，远未开始厮杀。“这样做的目的，瘦马桥是先避开一二线城市实力比较强的竞争对手，如新东方的线下学校以及好未来等竞争对手。

在新东方在线的三位掌舵者看来，凄惨群体挂牌新三板对于新东方在线来说并不是成功，但确实是一个里程碑式的节点。

不过，扬州随着大量互联网公司进入教育领域，扬州潘欣反而觉得危机感降低了，“之前危机感很严重，因为那个时候我们也看不清这个市场的前景，14年之后虽然竞争者多了，但反而证明了我们这条路是对的”。一组数据阐明公司的核心价值这里的数据不是你的运营数据，瘦马桥而是你的“单元数据”，最小化可运行单元的测算，这个数据必须是简单可依赖的。

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(责任编辑：孙立群)