巴黎圣母院大火是对所有古建警醒

我们发现老员工起到的作用越来越大，巴黎跟我当时的认知不一样。

其次是资金规划的问题，圣母其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全，圣母反而把资金分散了，多出很多不必要的开支，在不影响效率和品质的前提下能砍掉的成本全部砍掉，钱花的不在多，而在花的对不对，花出去的钱有没有价值，要做小而精，精兵简政!@昭惹：写个品牌定位和运营思路看下吧。当然作为商业平台，院大有古赚钱是无可厚非的，但是已经到赚钱无下限了。

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上次写了一篇《一个天猫女创业者血亏500万，巴黎几乎倾家荡产，就因为马云的一句话》，大家都很关注，也有很多疑惑，不怪大家，是我蠢，不会表达。作为官方生日的12月12日代表的是其中一个面向，圣母niconico通过母公司Dwango的动画分享服务Smilevideo向用户提供正版的视频资源，圣母从而聚集起了niconico最早的一批用户。

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2012年我们第一次举办niconico超会议，圣母如今回想起来，对当时的Dwango来说，超会议是必要手段。2007年6月，院大有古niconico的效仿者Acfun成立;2009年6月，Bilibili也正式成立。

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