草间弥生“进行时” 为上海“定制”

所以在这种情况下，草间就不应该使用“饥饿营销”这种策略(这也是小米现在饥饿营销行不通的一个原因)。

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时为上海因为知乎之前的生产者已经开始往PGC靠拢了。李丰：定制票房乘以30%减掉赠送过的优惠水分，总数400亿，其中还有三分之一以上是进口的。本文由FreeSWorkshop之「内容创业闭门论坛」上的分享整理而成，草间感谢四位分享嘉宾：草间新世相创始人张伟、《李翔商业内参》出品人李翔、珠玑信息CEO左志坚、上海与闻文化传媒创始人张雪松，以及主持人李丰。

张雪松：弥生我想张伟一个问题，你们现在主要是UGC吗?张伟：不只是，PGC和UGC我们各占一半。(感谢SOHO3Q提供场地支持)内容公司的护城河是什么? 我是贴心的文章要点李翔：进行内容公司如果没有护城河，进行难道就是一个不断抖机灵去制造下一个爆款或者受欢迎产品的过程吗?左志坚：内容产业的护城河就是人，就好像一个爆款餐厅的总厨。

Q5：时为上海我想问一下左志坚老师，时为上海我是功夫财经的，听了你创立的珠玑信息的整个商业模式，我有这么一种感觉，你是通过流量的办法，最后可能会连接到金融，可能有一天我们会成为某种程度上的竞品。

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