乐高迷你剧场乐高积木新玩法!一起“趣”拼畅游乐高玩具海洋
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投入500万,剧场积木具海亏得干干净净创业初期我预算用完100万以后可以开始盈利,并且觉得已经是很保守的预算了。辞职创业做电商的时候,新玩我便再没拿过超过20000块的工资,更没有休息过,当真是:一入电商深似海,从此休息是路人。
烧了几个月白花花的银子,起趣然并卵,起趣销量还是没有做起来,依然没有销量,没有转化,更没有官方活动,从来没有给过什么自然流量,从来没有给过权重。可是我想错了,拼畅事实上我已经投入了500万,亏得干干净净,其中300万,都是我融资进来的。你缺过钱,游乐洋吃过闭门羹,被人质疑,团队经历非典,你也都闯过来了。
我的内心激动着,高玩膨胀着,感觉马上要带着团队发家致富了,爸妈可以跟我过上好日子就再也不会吵架了。在天猫平台,乐高乐高我们只能靠平台的推广工具去推广,完全不知道什么叫投入产出比的我就开起了直通车和钻展。
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我们把我们的主流消费人群从淘宝转移到京东和天猫,拼畅意味着现今中国人已经解决了“有没有”的问题,开始关注“好不好”的问题了。在整个互联网渗透率、游乐洋整个消费潮流不会改变的时候,游乐洋京东和天猫的品牌电商渗透率遇到困难的时候,下一个电商的形态是什么?这个东西为什么跟80后、90后这个主流消费人群相关呢?淘宝是什么?淘宝的本质上是“有没有”。
无印良品是怎么做的呢?它用一个词换掉了“便宜”,高玩这个词是“设计”。所以品牌的迭代,乐高乐高在两方面如此重要。
(责任编辑:亚瑟小子)
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