纽约芭蕾舞团版郑俊英案

　　文章开始前，纽约我们来科普一下，纽约什么是站内广告？所谓站内广告是指在网站首页或者其它页面，在显眼的位置为某些商品/活动做站内推广的一种形式。

我这个人，芭蕾版郑除了工作、抽烟和睡觉，没有任何爱好。乐淘突围“看明白”了电商的毕胜，舞团开始带领乐淘突围，方法是尝试自有品牌。

这还不算什么，俊英更有甚者拿到产品后，说不合适要求退货。因为毕胜的“实库代销模式”不占有资金，纽约他建立起来的这条供应链得到了资本市场的高度认可。毕胜说，芭蕾版郑这次聊天对决定创业影响很大，“世界那么大，个人那点小纠结算什么，你就干吧，就算不成又能怎么地啊。

有观点认为：舞团转型前，舞团乐淘是一个零售商，需要的是品类管理能力、销售能力、流量获取能力;转型后，需要的是品牌塑造能力、供应链能力，提高品牌溢价。一个电商老板喝醉后，俊英在微博上大骂毕胜，因为员工看了毕胜的演讲视频，第二天辞职了。

”2011年，纽约乐淘网正处在最顶峰的时期，网站访问量与销售额均排在国内鞋类市场第一名，而它的CEO毕胜却在中欧商学院讲了上述一番话。

然后大家看到在互联网上卖货的，芭蕾版郑在我这卖的奥康，在我这卖的耐克，他们赚钱了，因为他只做商务。哪怕大家都认同书是值钱的，舞团但是只要是电子版，整体的认知就是它应该免费。

而在国内，俊英大部分人对内容付费的习惯还未养成。如果要论在线教育的学习效果，纽约内容就更不应该免费了。

那么我们对在线教育是否有错误认知?2016年9月，芭蕾版郑印度在线教育公司BYJU’s获得5000万美元的D轮融资，芭蕾版郑领投的是扎克伯格夫妇慈善基金会ChanZuckerbergInitiative(CZI)和红杉资本。正是因为国内的消费习惯导致很久以来在线教育都是靠“忽悠”，舞团体制内“忽悠”学校买单，体制外“忽悠”学生和家长买单。

(责任编辑：酒井法子)