那些梦的代价——伍兹VS李昊桐

　　3、那些解决用户的问题才是最好的用户体验。

新媒体创业已经从早期的内容迁移，伍兹到目前形成独立的商业模式。传统媒体人有太多的固有思维，李昊到现在还没有产品化的概念。

对于研究机构而言，那些内容本身是很难收费，但如果雇一个人每天早上给你打一个电话，把东西给你读一次，我要为这个服务收费。我觉得其实，伍兹如果我们算一个新媒体，其实也一直在做转型。我们联合邀请了蜻蜓FM、李昊华尔街见闻、李昊知识分子等新锐媒体创始人，也包括第一财经、咪咕视讯的等传统媒体的掌门人，另外作为活跃在内容投资领域的真格基金，也加入了沙龙的讨论。

那些还与对于自己业务模式定位有关。对于媒体来说，伍兹如果是渠道型媒体，天花板就是用户量和在线市场，比如今日头条的天花板是中国用户人数及其每天用多长时间。

对于第二种，李昊可以把整个社会的专家资源利用起来，成为一个云研究所的模式。

包括每天关心什么，那些包括50位顶级投资人的朋友圈发一条，这个就有价值。这些心态在再次创业的过程中非常有害，伍兹甚至是致命的。

现在的谷歌、李昊Facebook、雅虎、苹果他们就像一百多年前的电力公司，中国的BAT也是，那些陆陆续续在做基础建设的，未来真正赚钱的一定不是他们。但是有的东西是阶段性的，那些如果有需要并购或者合并，也算是蛮大的成功。

我们去看互联网的发展，伍兹我觉得互联网的发展与一百多年前电力的发展一模一样的。那干脆我的技术就先把这个模型调好，李昊然后让你选择，一键修复，很简单的逻辑。

(责任编辑：山下智久)